多種場景系統
搭建企業高效率流程
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報銷及預算控制系統
如何通過更有效的手段來實現合理的預算管控與費用報銷？
如何讓企業的預算管控與費用報銷不再是紙上談兵？
我們了解企業管理者長期頭痛的問題，及通過對多家企業面臨的費用管理難題進行分析，整合設計出了企業「預算管控與費用報銷解決方案」。
該解決方案應從「預算管理」和「費用控制」，兩大方向進行有效結合，在預算範圍內實現費用的控制，其中包含兩個維度：
1. 部門維度：對部門的日常費用進行管理。
2. 項目維度：對項目的費用進行管理，無論項目的預算是歸屬在部門預算中，還是獨立進行核算，該解決方案都可覆蓋。
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執行力管理系統(PMS)
掌握營運關鍵，提高競爭優勢！
五步驟，完美解決公司執行效率問題：
- 第一步：安排好目標、計畫及會議通知決議
- 第二步：把計畫（會議決議）分解成任務
- 第三步：任務彙報、協辦、委派、延期、轉移協同
- 第四步：工時紀錄，確實打卡
- 第五步：執行效率績效分析的資料化，視覺化
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供應商管理系統(SCM)
旨在改善與供應商合作關係，建立長久的企業與供應商合作機制的供應商關係管理系統 。
採用SOA架構，以流程為驅動的業務平臺，並將移動應用(App、LINE、條碼槍等)廣泛應用於系統各個環節。
用來改善企業在供應商管理各環節造成的資訊壁壘、打通資訊孤島系統，建立一套集企業、供應商、資訊為一體的智慧化供應鏈管理平台系統。
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資產管理系統(EAM)
智聯所有資產，讓資產充滿智慧
資產購置
資產檢驗
帳務管理
維運管理
領用管理
租借管理
資產處置
財務管理
分析預警