ESG，企業永續經營管理的關鍵DNA

企業永續經營是指企業在經營過程中，能夠長期穩定發展、適應市場變化、確保利益相關者權益的能力。這種能力的核心是確保企業的經營活動能夠持續且具有競爭力，並且確保企業的社會責任和環境責任得到充分實現。企業永續經營的核心目標是實現企業的長遠價值，同時確保企業的經營活動對社會和環境造成的影響是可控的。

企業永續經營政策包括確保企業的經營活動能夠長期穩定發展、適應市場變化，以及確保利益相關者權益的合法合理。這些政策可以通過一系列措施來實現，包括控制成本、提高效率、創新、培訓人才、建立良好的企業文化、加強企業社會責任意識等。此外，企業也可以通過建立永續經營指標、定期進行環境、社會影響評估，以及與利益相關者溝通協調來實現企業永續經營。

ESG浪潮下的企業因應之道

  • 整體認知的提昇 - ESG要落實，首重整體的認知提昇，讓ESG變成企業的DNA。ESG表現優劣與整體認知有非常大的關聯，上到董事會、下到各單位的執行人員，沒有人可以置身於外，唯有將ESG融入到日常營運而非視為額外的工作項目，才有可能真正的落實與推動。 Try it now!
  • 從上而下的治理 - ESG推動的第二步，便是有系統、有組織的整合推動，時至今日很多企業的ESG推動還是落在環安衛、行政或是企劃等單一部門，此作法往往會導致推動的力道不足或是僅偏重在特定面向上的管理，而如同本文前面所述，ESG牽涉的範圍很廣，需要不同專業的員工共同參與，才能確保其完整性和落實程度。因此企業應由總經理或董事會領導，組成跨部門的ESG/永續委員會，定期針對企業內部ESG的推動進行滾動式檢討，同時監控外部環境的變化，不僅只是為了撰寫報告書而成立，而是共同解決企業關鍵ESG議題，才能確保ESG的落實程度以及完整性。 Try it now!
  • 風險治理的強化 -隨著氣候變遷加劇、全球政經局勢的變動，現在的企業面臨許多過去從未見的新興風險，企業是否具備靈活地處理未知、多變且無法預測情況的能力？「韌性」是企業存續的關鍵。永續思維將刺激現代企業風險管理的優化與升級，唯有將ESG因子與風險情境納入評估，並透過內稽、內控流程重新梳理與融合，方能持續鍛鍊企業韌性以因應未知的挑戰。
  • 可量化的績效與管理推動-近年永續目標的實現，也強調透過各項指標的量化，加以評估、改善與追蹤。我們可以看到近期全球各大經濟體針對碳排放陸續制定碳政策，例如：歐盟研擬中的邊境碳稅制度將依產品碳足跡對進口商品進行課稅；台灣減碳政策也針對碳議題，預計提出徵收碳費或碳稅的措施。由碳排放量轉化而成的碳風險財務衝擊，將大幅提高營運成本，是企業需積極管理的重點。因此企業內部碳定價制度也逐為國際推崇，使用碳為單位制定出跨部門共同的評估基準，以衡量經濟活動的機會成本，繼而達成整體減碳目標。
  • 對外溝通與揭露-金管會為因應國際永續趨勢，在《公司治理3.0-永續發展藍圖》不斷加強管束力道，首先擴大列管對象，要求資本額逾50億元上市櫃公司及化工食品、金融等特定產業皆須發行永續報告書，更預計於 2023年下修門檻至20億元；其次強化氣候治理，要求企業於編制2022年永續報告書時，需導入TCFD與SASB準則，系統性管理氣候相關的財務衝擊。再者提升揭露品質，其要求符合規定之上市櫃公司編製2021年永續報告書應取得第三方驗證，敦促企業重視揭露內容的正確性，以避免誤導利害關係人對企業的期待或引發漂綠（Green Washing）爭議。y it now!