當一個採購品類供應商越多，採購額就越分散，價格談判沒優勢、管理成本越高、交付越困難、供應商配合意願也越低，這個時候就要開始進行供應商整合。
透過供應商整合利用供應商資源，促進供應商在品質、成本、採購週期、服務和創新等方面持續改進，實現規模經濟。
1、物料分配原則不明確
2、各部門分散採購
3、設計多樣化，通用程度低
4、供應商評選制度不明確，供應商進入太容易
1、明確的物料分配原則：分品類完成供應商配額和主、輔、備選管道確定，物料分品類完成管道分配，減少人為因素干擾，明確分配原則。
2、集中採購：為對付分散採購的弊端，在實行集中採購過程中自然而然就整合了供應商群。需要注意的是，集中採購增加控制卻降低了靈活性，所以建議採購企業採用混合模式，即對有共性的產品和服務集中採購，其餘的則分散採購。
3、設計標準：減少不必要的設計多樣化，採用標準件，以減少採購品種和供應商數量。
4、確立合格供應商清單：供應商數量失控，與設計、生產、採購部門隨便採用供應商有關，這些都可以通過合格供應商清單來控制。
整合關鍵成功與否取決於是在解決問題還是在光制定政策。先看是解決誰的問題。
採購部門需解決問題：降低採購成本、提高準時交付率、獲得更好的服務。
設計部門需解決問題：供應商設計速度最快配合最好，其他與他們無關。
生產部門需解決問題：要求交貨準時、品質可靠，價錢多貴與他們無關。
因此就要求從全域觀出發，制定切實可行的解決方案。
針對供應商整合的問題，慧智科技 SmartSRM-360° 提供完善供應商管理機制。
· SmartSRM-360°實現全生命週期的供應商管理，從供應商的開發、供應商的認證引入、供應商的績效評估和風險管理到供應商淘汰的全部過程；
· 系統按照供應商實際管理的策略不同，將供應商分類管理，如：標準型、杠杆型、戰略型、瓶頸型；
· SmartSRM-360°系統建立標準化的供應商管理體系，通過標準化的流程和管理方法，對供應商進行有效地分層分類，使企業能夠將有限的資源集中在關鍵核心供應商；
· 系統建立了標準的介面模式，可以與現有的ERP系統的供應商主資料進行對接，實現資料的一致性。